En este episodio especial de Bomba Digital, Ricardo Ruano conversa desde Chile con Tadashi Takaoka, un referente indiscutible del emprendimiento y los directorios en Latinoamérica. La charla profundiza en una realidad incómoda pero necesaria: en un mundo donde la tecnología es cada vez más accesible, simplemente “usar IA” ha dejado de ser una ventaja competitiva.
El problema de la tecnología “commodity”
Tadashi explica que hoy en día, herramientas como ChatGPT están al alcance de cualquier persona en la calle. Por lo tanto, presentarse ante un cliente o inversionista diciendo que “tienes un software que usa IA” no explica realmente tu propuesta de valor. La verdadera innovación no está en el acceso a la tecnología, sino en:
- El trabajo específico y profundo: Por ejemplo, años recolectando datos propios para alimentar un modelo.
- El cambio cultural: Acompañar el uso de la tecnología con consultoría y metodología que resuelva problemas reales.
- El foco en el problema: No se trata de “cómo usar IA”, sino de cómo hacer un proceso más barato, seguro o accesible.
Método vs. Esfuerzo en Latinoamérica
Uno de los grandes desafíos del emprendedor latinoamericano es el “prejuicio del esfuerzo”. Tadashi señala que, si bien trabajar duro es necesario, hoy necesitamos mucho más método. El choque rápido y la validación del mercado son importantes, pero se deben complementar con formación, mentoría y una estrategia clara que permita defender tu posición en el mercado.
El riesgo de “tener un empleo”
En una reflexión contraintuitiva sobre las finanzas, Tadashi y Ricardo discuten el concepto de riesgo. Mientras muchos creen que tener un empleo es lo más seguro, Tadashi advierte que es exactamente lo opuesto a la diversificación: es “poner todos los huevos en una misma canasta”. En un mundo donde las empresas se fusionan o las áreas se cierran por automatización, depender de un solo sueldo es una posición de debilidad. La invitación es a construir una marca y una propuesta de valor personal más allá del puesto de trabajo actual.
Lección de liderazgo: Profundizar vs. Disparar
Para cerrar, Tadashi comparte un error de su etapa en Corfo: intentar abarcar demasiados pilares simultáneamente, lo que terminó agotando al equipo. Su aprendizaje clave es que el éxito no viene de disparar a todos lados, sino de enfocarse en una, dos o máximo tres cosas y hacerlas excepcionalmente bien.